岩田聪

早期生活

岩田聪于1959年12月6日在日本札幌出生并长大。他的父亲是一位市镇长。

岩田聪在1978年得到了他的第一台电脑，一台Commodore PET。他把机器拆开，他研究机器，因为他想了解它。这台电脑有一个中央处理单元（MOS 6502），与任天堂用于任天堂娱乐系统（NES）的中央处理单元类似。NES是一个游戏机，他后来为其制作游戏。

岩田聪很早就表达了对电子游戏创作的兴趣，在他的高中时代，开始在家里制作电子游戏。岩田聪制作的几个简单的数字游戏利用了他与同学们分享的电子计算器。高中毕业后，岩田聪被东京工业大学录取，在那里他主修计算机科学。工程学教授植松友彦说，岩田聪在软件编程方面非常出色。他说，岩田可以比他的其他学生更快、更好地编写程序。在学校就读期间，他在Commodore Japan做了一次无偿实习。在那里，他帮助首席工程师Yash Terakura进行技术和软件开发工作。他接受这份工作的主要原因之一是花更多的时间在计算机周围，学习计算机的细节。寺仓后来成为岩田聪的导师。寺仓教给他硬件工程的知识。岩田聪和他的一些朋友在秋叶原租了一套公寓。他们成立了一个俱乐部，在那里创造和编码游戏。住在附近公寓的同学们把岩田的房间称为 "岩田游戏中心"。他经常向西武百货公司的计算机部门展示他的游戏。到1980年，那里的一群员工邀请他加入他们的公司--HAL实验室公司。

HAL实验室

在学校上学期间，他在HAL实验室公司兼职做程序员。HAL成为第一家与南梦宫签订开发游戏许可证的公司。1982年毕业后，他全职加入该公司。岩田聪是该公司的第五名雇员和唯一的程序员。大约在同一时间，岩田的父亲被选为室兰市的市长。岩田的家人并不同意岩田的职业选择。在岩田加入HAL后，他的父亲有6个月没有和他说话。

1983年，岩田聪成为该公司的软件生产协调员。在他担任协调员期间，他帮助HAL与任天堂建立了关系，这样他们就可以为任天堂娱乐系统制作游戏。他亲自去了京都，请求允许他为NES制作游戏。任天堂同意了。他发表的第一个游戏是NES的《决斗》--1982年街机游戏的移植。他参与的其他视频游戏有《气球大战》、《NES高尔夫公开赛》、《大地之光》和《科比游戏》。任天堂联系了其他开发商来制作《高尔夫公开赛》；但是，他们都不愿意，因为他们不相信大量的数据可以保存在NES的盒子里。岩田说他可以开发这个游戏。这对岩田来说是非常困难的；他必须创造自己的数据压缩方法，以便将所有18个高尔夫球场纳入游戏。HHAL不得不为F-1 Race制作视差滚动，因为NES的硬件不支持它。

由于岩田聪擅长编程，程序员和游戏玩家开始尊重他。他经常会在周末和节假日（日本假期、除夕-日、圣诞节和日本独立日）继续工作，因为他想。当时HAL即将破产，所以岩田聪在1993年被提升为HAL的总裁，当时任天堂的总裁山内博司要求他晋升。在任天堂的帮助下，岩田聪帮助公司扭转了15亿日元的债务，并管理了公司的财务。这花了大约6年时间。岩田聪并没有太多的管理经验。正因为如此，岩田聪学会了如何让自己变得更好。他经常阅读有关管理的书籍。他还向他人征求意见。

虽然当时他不是任天堂的一员，但岩田帮助开发了《口袋妖怪》黄金版和白银版，创造了用于游戏中的图形的压缩工具。在作为Game Freak和任天堂的中间人工作时，他帮助为任天堂64编程Pokémon Stadium。他所要做的就是阅读《口袋妖怪红色和绿色》的原始编码，并在短短一周内将战斗系统移植到新游戏中。神奇宝贝公司的总裁石原恒和说，岩田聪在把神奇宝贝带到西方市场方面非常重要。在担任HAL总裁期间，他在审查了红色和绿色的代码后制定了本地化的计划。这两款游戏在日本发行两年后就在西方发行了。他还帮助樱井正弘为任天堂64开发了《超级大乱斗》。

任天堂

早年（2000-02）

2000年，岩田聪成为任天堂公司规划部门的负责人。他还被安排进入董事会。在接下来的两年里，他希望游戏开发成本更低，时间更短，同时确保质量仍然良好。在他在任天堂的头两年，公司的利润增长了20%和41%。岩田聪的工作有助于做到这一点。当1949年以来的公司总裁山内先生于2002年5月24日退休时，岩田聪成为任天堂的第四任总裁。他是第一个不是通过血缘或婚姻关系在山内家族的任天堂总裁。山内要求岩田聪做一件事。"任天堂要有新的想法，并创造显示这种理想的硬件。并制作具有相同标准的软件"。任天堂是一家希望有个人主义的公司，山内制定了一项政策，在需要时设立新的开发职位。然而，这阻碍了部门之间的良好合作。

当岩田聪被提拔时，任天堂仍然是一家盈利的公司。然而，他们没有像其他游戏机制造商那样做得好。与竞争对手相比，GameCube的销量很差，索尼的PlayStation 2和微软的Xbox的销量超过了它。他的总统任期也发生在在线游戏开始流行的时候。任天堂还没有开始做在线游戏。他对做这件事很谨慎，说。"我们并不反对上网的想法。我们只是很实际"。他还在任天堂和卡普空之间建立了一种有助于GameCube的关系。在2002年的一次采访中，岩田聪说，他觉得游戏业正变得过于排他。他想制造所有人都想玩的硬件和游戏，而不是专注于良好的图形。

作为总裁，他做的第一件事就是直接与公司的40个部门主管和150名其他员工见面。这与山内先生非常不同；山内先生不经常与员工见面，而且他通常每年只有一次演讲。岩田聪知道，仅仅因为他是总裁，这并不意味着所有人都会同意他的观点。他决定在个人层面上与他们交谈。如果员工不同意他的观点，岩田聪会建议他们遵循他们的想法而不是他自己的想法。他说："创造者只有承担风险才能提高自己"。岩田聪还将更多的数据和科学引入公司的业务部分。Yamauchi用直觉和经验做决定，而岩田则用大量的数据来说服人们的想法。岩田聪还将宫本、武田源洋、森喜朗和波多野真司提升为公司董事会的代表董事。他们的职位与他自己的职位有相同的权力。

振兴公司(2003-09)

继2002年的采访之后，岩田聪在2003年东京游戏展的主题演讲中说，游戏市场存在一个问题。在这次演讲中，他想到了这个行业的历史，对视频游戏的兴趣减少了。从1990年代末开始，日本市场的销售量减少。这种情况一直持续到21世纪初。任天堂和索尼之间的竞争意味着游戏机更注重于强大的硬件。然而，任天堂64对开发者来说，制作游戏太难了。正因为如此，软件没有那么好。岩田聪要求做一个分析。任天堂决定，专注于硬件并不是推广视频游戏的最佳方式。他们决定专注于软件。2004年，任天堂内部发生了重大变化。岩田聪合并了在山内创建的各个部门。他希望在整个公司内进行协作工作。后来他在2005年创建了一个 "用户扩展项目"。通常与游戏开发无关的员工会提出新游戏的想法。

在2004年3月的一次采访中，岩田聪说。"游戏已经走到了一个死胡同"。他说，开发商浪费了太多的时间来关注核心玩家；他说，如果他们不为普通游戏玩家制作游戏，他们就不会有利润。他还想表明，任天堂这个 "保守 "的公司将成为一个大的新娱乐创造者。岩田聪创造了一个 "蓝海 "战略，以帮助任天堂与其他控制台制造商竞争。与其在强大的硬件上与他们竞争，岩田决定制造有趣和娱乐的硬件和游戏。

金融衰退（2010-14年）

任天堂3DS和Wii U没有像DS和Wii那样成功。从2010年开始，任天堂的财务状况变得更糟。

死亡

2015年7月11日，岩田因胆管癌去世，享年55岁。