博帕爾事件

发生灾难的博帕尔工厂于1977年开始生产"西维因"。西维因主要用作杀虫剂。起初，年产量为2500吨。没有问题，因为工厂的设计产量为5000吨。20世纪80年代初，西维因的销售情况不是很好。为此，工厂的所有者开始削减成本。这包括减少员工人数，减少维护频率，以及使用低档钢材制造的部件。同时也在考虑关闭工厂。灾难发生时，由于市场上的材料过剩，工厂没有生产。

与此相关的还有一种说法，说联合碳化物公司的老板是故意这么做的，只是挑战政府惩罚他。但是，大家都知道，他早就利用当时印度政府的腐败为自己谋取利益而逃跑了。

灾难的发生是因为水进入了一个装有异氰酸甲酯的罐子。这引起了化学反应，除其他外，导致大量二氧化碳的积聚。由此产生的反应使水箱内的温度上升到200°C（392°F）以上，压力超过了水箱的承受能力。压力超过了罐体所能承受的范围。罐内有阀门来控制压力。在紧急情况下，这些阀门被触发，从而降低了压力。结果，大量有毒气体被释放到环境中。管道生锈了。铁管中的铁锈使反应速度加快。在大约两个小时的时间里，水箱里的所有东西都被释放出来。水进入水箱是由于一连串的事件。水箱的维护工作做得不好。在进行清洁工作时，水进入了水箱。

水是如何进入水箱的，有不同的理论。当时，工人正在用水清洗管道。有些人声称，由于维护不善和阀门漏水，在制造机器时使用了劣质部件，而且机器的维护率也很低，因此水有可能漏入610罐。1985年12月，《纽约时报》报道说，据工厂经理说，在官方调查人员在场的情况下，对水进入的这一途径的假设进行了测试，结果是否定的。UCC公司也认为，这种途径是不可能的，这是一个"心怀不满的工人"将水直接引入水箱的破坏行为。另见,http://www.hindustantimes.com/bhopal/cbi-probe-into-gas-tragedy-baseless-and-malicious-says-counsel-of-indian-convict/story-cCzHAuxf6V6bA6vYFwFwPL.html 不过，该公司调查组没有发现必要的联系证据。

1985年的报告介绍了导致这场灾难的原因及其发展情况。然而，这些报告在细节上有所不同。

导致这次巨大的天然气泄漏的因素包括：。

• 使用危险化学品(MIC)而不是危险性较低的化学品；
• 将这些化学品储存在大罐中，而不是200多个钢桶。
• 管道中可能存在的腐蚀物质
• 80年代初该厂停产后维修不力。
• 一些安全系统的故障（由于维护不善和规章制度）。
• 安全系统关闭，以节省资金--包括MIC油罐制冷系统，仅此一项就能防止灾难发生。
• 印度工程师为遵守政府法规和经济压力而对工厂设计进行修改，以减少开支。

由于该厂位于人口稠密地区附近，没有灾难计划，以及保健和社会经济恢复方面的缺陷，使问题变得更加严重。分析表明，对这场灾难的严重性负有责任的是两个业主，即联合碳化物公司和印度政府，在某种程度上还有中央邦政府。

3,500至25,000人因接触有毒气体云而死亡。多达50万人受伤。许多伤害是永久性的。一些化学品导致出生缺陷。数字差异如此之大是因为没有确切的数字说明有多少人住在工厂附近。大约有100.000人居住在灾难发生的工厂周围1公里的半径范围内.工厂的所有者UCIL由UCC拥有大部分股份，印度政府控制的银行和印度公众持有49.1%的股份。1989年，UCC支付了4.7亿美元(按2017年美元计算为9.29亿美元)来解决灾难引起的诉讼。1994年，UCC将其在UCIL的股份出售给EverReady工业印度有限公司（EIIL），后者随后与McLeod Russel（印度）有限公司合并。1998年，EverReady公司终止了99年的租约，并将该厂区的控制权移交给中央邦政府，从而结束了对该厂区的清理工作。陶氏化学公司在灾难发生17年后，于2001年收购了UCC。

印度博帕尔地方法院受理了涉及UCC和灾难发生时UCC首席执行官沃伦-安德森（Warren Anderson）的民事和刑事案件[7][8]2010年6月，包括UCIL前董事长在内的7名前员工在博帕尔被判过失致人死亡，每人被判处两年监禁和约2000美元的罚款，这是印度法律允许的最高处罚。第八名前雇员也被定罪，但在判决前死亡[2]，安德森于2014年9月29日去世[9]。

1998年，印度最高法院与联合碳化物公司达成和解。他们必须向印度国家支付4.7亿美元。当时联合碳化物公司的营业额约为95亿美元，是这个数额的20倍。作为回报，不会再起诉。只有很少的钱真正到达受害者手中。

该厂所在的地方仍然受到汞和其他致癌物质的污染。拥有联合碳化物公司的陶氏化学公司拒绝对土壤进行除污。绿色和平组织估计，消除污染的费用仅为3 000万美元左右。